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3月19日下午，合肥通和置業公司組織全體員工召開專題會議，學習貫徹通和集團2025年工作會議精神，合肥通和置業公司執行董事、總經理馬傳東主持會議。
會議重點學習了通和集團黨委副書記、總經理夏繁同志題為《提質增效 轉型升級 全面開啟通和集團高質量發展新征程》的工作報告和通和集團黨委書記、董事長史敦文同志的總結講話精神，并結合合肥通和置業公司實際，對年度工作任務進行安排部署。
會議指出，2025年是“十四五”決戰之年和“十五五”規劃謀劃之年，也是國企改革深化提升行動的收官之年，更是通和集團轉型發展的關鍵之年，全體員工要認真學習領會會議精神，統一思想，錨定目標、鉚足干勁，全面貫徹好通和集團2025年工作的“總體思路”，落實好“四項目標”，完成好“十件大事”，以“功成不必在我，功成必定有我”的責任擔當，抓好“六項舉措”。
會議要求，公司全體員工要把思想和行動統一到通和集團的決策部署上來，對照年度重點工作任務，強化執行抓落實，強化精細抓管理，扎實推進公司各項工作。一要盡快落實公司員工定編定員定崗和薪酬調整，實行全員績效考核，改進工作作風，落實“四小時復命制”，加強周、月、季工作調度。二要采取房票、團購、全民營銷、老帶新、工抵房等銷售策略，加快推進20#樓去化，加快資金回籠。三要加強通和佳苑三期項目管控，牢固樹立安全第一，質量至上的管理意識，抓好現場安全文明施工，督促施工進度，控制施工成本，確保按時完成建設任務。四要積極協調光明社區、西園街道、長城物業和農墾集團，爭取各方支持配合，按時完成配電房改造和通和佳苑三期供電施工任務。五要全力推進紅楓路地塊盤活，會同集團有關部門盡快解決與民營股東的歷史遺留問題，積極對接高新區有關職能部門簽訂自主升級框架協議，加強與意向合作單位溝通，爭取早日確定盤活方案。
會議還傳達學習了通和集團2025年度黨風廉政建設和反腐敗會議精神。（撰稿：劉天嬌 審核：石小星）
