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7月20日，通和集團召開了2020年上半年營銷工作總結(jié)會議,對上半年工作進行回顧，對下半年工作進行安排部署。通和集團黨委書記朱為榮、總經(jīng)理錢慧、常務(wù)副總經(jīng)理夏繁，各項目公司負責人、營銷分管領(lǐng)導、營銷一線人員代表及集團營銷客服部、相關(guān)部室等共40余人參加了本次會議。
會上夏繁作了動員講話，對集團營銷工作提出三點要求：第一，抓住三個重點：一要確保年度指標的全面完成；二要制定好下半年工作計劃；三要推進營銷體系化建設(shè)。第二，強化三種意識：一要強化市場前瞻意識，做到快速反應(yīng)；二要強化營銷創(chuàng)新意識，做足內(nèi)容營銷，跨界營銷，實現(xiàn)營銷技能提升；三要強化精細化管理意識，分類管理重點幫扶。第三，提升三個能力：一是提升策略的執(zhí)行力；二是加強營銷節(jié)奏的控制力，抓住時機，快速推售；三是構(gòu)建系統(tǒng)協(xié)同力，聚焦核心工作。
總經(jīng)理錢慧充分肯定了本次營銷工作會議的重要性，并就通和集團各營銷戰(zhàn)線如何做好下一階段工作，提出四點期望：一是基于對客戶需求的了解，解決目前銷售過程中的歷史遺留問題；二是以產(chǎn)品為導向，提升營銷手段，增強團隊操盤能力；三是提升營銷執(zhí)行能力，加快營銷標準化管理體系建設(shè)，強化執(zhí)行落實；四是建立“真誠為客戶服務(wù)的觀念”，對標兄弟企業(yè)，加強營銷活動評估，跟蹤售后服務(wù)，以此來保證通和產(chǎn)品品質(zhì)和市場口碑。他同時要求集團營銷客服部，要對各項目案場營銷工作分類管理、分類指導、因企施策，要指導營銷公司盡快完善新的績效考核辦法。針對下一階段營銷工作，錢慧強調(diào)，通和集團全年銷售任務(wù)依然很重，大家要心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，全力完成2020年銷售各類物業(yè)2901套、認購金額24.63億元，回款19.42億元的任務(wù)目標，為通和全面完成農(nóng)墾集團“雙力爭，雙確保”目標任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻。
會議還特邀明源云安徽公司總經(jīng)理李金勝、明源云安徽區(qū)域營銷咨詢專家周先躍就房地產(chǎn)行業(yè)最新解讀，標桿房企營銷創(chuàng)新分享等熱議話題進行分享交流。（撰稿：茆鼎
審稿：徐成銀）
