金戈鐵馬擂戰鼓 只爭朝夕啟征程——通和集團召開一季度工作調度會暨經濟活動分析會

4月13日上午，通和集團召開了2020年第一季度工作調度會暨經濟活動分析會，對照全年工作任務目標，總結一季度各項工作完成情況，分析存在的問題，部署下一階段經濟工作。會議由公司黨委書記朱為榮主持，公司領導班子成員、總部各部門、所屬各公司黨政負責人參加會議。

會議首先聽取了所屬十三家公司的工作匯報，公司財務部負責人及農墾集團駐公司財務總監分別對一季度公司經濟指標完成情況進行了通報，對加強財務工作管理提出了要求。常務副總夏繁、黨委副書記徐成銀就各自分管工作提出了意見和要求。總經理錢慧就各公司一季度工作完成情況及下一步工作安排，從九個方面強調和部署了工作。

朱為榮充分肯定了各公司一季度以來，在防控新冠疫情的嚴峻形勢下，仍然取得了一定成績。他說，今年以來，公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神和要求，堅持抓早、抓實、抓重點，實現了今年工作的較好開局。一季度，公司實現營業總收入2.46億元，實現盈利4000余萬元，均比上年有較大的增長。他強調指出，一是今年初開始的新冠疫情，對一季度各項工作產生了較大的影響，但也要善于危中尋機，國家為應對新冠疫情出臺的很多政策，尤其是金融政策，就很可能對房地產行業發展存在機遇，因此，我們要上下同心，堅定信念，抓好當前工作。二是圍繞年初下達的任務目標，各公司必須堅定不移、不折不扣地完成。農墾集團今年下達給通和集團的營業收入13.3億，利潤9300萬元的保證目標和營業收入14.3億元，利潤1.05億元的力爭目標，一定要做到“雙確保、雙力爭”。三是圍繞任務目標，重點抓好以下工作，其一，嚴格按照通和集團總部調整要求，圍繞打造“三個中心”，確保總部精干有序有效開展工作；其二，盡快開展對各所屬公司的2019年度黨務、經濟考核工作，為下一步各公司班子調整充實提供依據；其三，結合項目公司新修訂的考核方案，盡快簽訂目標責任書；其四，堅持“一企一策”，有關領導要沉到企業，深刻分析、剖析存在的問題，有針對性地進行調研和解決問題。四是進一步加強團隊建設，努力提高干部隊伍的自身素質，加強能力、作風、素質和凝聚力建設。最后，他要求各公司在強化新冠疫情風險防控工作的同時加強安全生產工作。（撰稿：林陽 審核：徐成銀）