通和集團(tuán)傳達(dá)貫徹農(nóng)墾集團(tuán)1-2月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和重點(diǎn)投資項目推進(jìn)會議精神

3月22日，通和集團(tuán)召開傳達(dá)貫徹農(nóng)墾集團(tuán)1-2月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和重點(diǎn)投資項目推進(jìn)會議精神專題會議。通和集團(tuán)黨委書記、董事長史敦文主持會議并講話。通和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部室副職以上及所屬公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議學(xué)習(xí)傳達(dá)了農(nóng)墾集團(tuán)1-2月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和重點(diǎn)投資項目推進(jìn)會議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了農(nóng)墾集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張其廣在推進(jìn)會上的講話精神。

會議指出，農(nóng)墾這次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度推進(jìn)會，充分釋放出發(fā)展快節(jié)奏、全力拼經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈信號，釋放出傳導(dǎo)壓力抓競爭、發(fā)揮韌勁抓清欠、千方百計止虧損的強(qiáng)烈信號。

     會議要求，通和集團(tuán)各部門、各公司要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，圍繞年度目標(biāo)，全力實(shí)干拼發(fā)展。一是緊抓年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。要堅持周例會、月調(diào)度、季總結(jié)，加強(qiáng)督查檢查。要拿出具體舉措，排出節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，各項重點(diǎn)任務(wù)要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)清單式交辦和閉環(huán)式管理。二是緊抓營銷去化工作。面對目前房地產(chǎn)低迷形勢，要提振信心，多方施策，分類制定營銷方案，加快尾盤項目清盤，采取多種營銷手段，推進(jìn)在建項目銷售。三是緊抓資金回籠和節(jié)本工作。要做好稅收籌劃，加大應(yīng)收賬款清收力度，明確清收責(zé)任人和完成時限，及時調(diào)度督促。要加強(qiáng)人力資源成本管控，做好物業(yè)、營銷人員優(yōu)化，厲行節(jié)約，降本增效。四是緊抓重點(diǎn)工作推進(jìn)。大力推進(jìn)通和佳苑20號樓銷售，加快通和佳苑三期安置房建設(shè)。紅楓路、美景及宣城等歷史遺留問題要全力跟進(jìn)，抓緊突破。五是緊抓激勵考核工作。要結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，科學(xué)制定完善考核辦法，樹立以業(yè)績論英雄的鮮明導(dǎo)向，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。六是緊抓轉(zhuǎn)型發(fā)展。要加快設(shè)施農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)等轉(zhuǎn)型發(fā)展項目前期謀劃實(shí)施工作，及時協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，加快推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。（撰稿人：翟秋彤  審稿人：楊朝幸）