安徽省通和房地產集團有限公司（簡稱“通和集團”）是安徽農墾集團旗下涵蓋土地一級市場開發，房地產運作、建筑工程施工、營銷策劃、物業管理、園林綠化等業務的綜合性房地產集團。自成立以來一直秉持著立足社會、服務社會、反饋社會的理念，堅持在履行好政治責任、經濟責任的同時，勇于承擔社會責任，展現國企擔當。

一、公司概況

通和集團創建于2004年，注冊資本10億元，擁有20余家子公司，具有房地產開發二級資質、建筑工程施工總承包一級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、消防設施工程專業承包二級資質和建筑裝修裝飾工程專業承包二級資質。曾被第三屆安徽樓市網絡總評榜評為“安徽房產行業領袖”，其項目及子公司曾獲 “最具投資價值樓盤”、“安徽年度美輪美奐最佳典范樓盤”、“天長市2016年度文明小區”、“省級建筑施工安全質量標準化示范工地等多項榮譽。

通和集團實行以業務線管控為基礎的集團化管控模式，本部設置有9個部室，分別為辦公室（加掛法務辦公室、董事會辦公室）、人力資源部（加掛黨群工作部）、財務部、紀監審計部、投資發展部、工程技術部、招采合約部（加掛招標采購中心）、資產運營部、營銷客服部，其中財務系統實行垂直管理。

 “自強、誠信、開拓、志遠”是安徽農墾企業精神，通和集團一脈傳承，以其責任國企的信譽、卓越的品質、優秀的服務參與城市建設，為更多人創造和諧生活。展望未來，通和集團堅持規模化、專業化、品牌化的可持續發展戰略，與時俱進，開拓創新，為社會貢獻更多優質的精品物業，持續與廣大客戶、城市、社區共謀發展、共贏未來，打造百年長青基業。

“十四五”期間，通和集團將嚴格落實安徽農墾 “打造一核、五柱、兩支撐產業體系”的工作要求，全面加強從嚴治黨、科學規劃投資管理、穩步發展勇于創新，大力提高經濟效益、提升綜合實力、加快高質量發展，奮力打造優質品牌的安徽農墾房地產企業，譜寫安徽農墾特色房地產業創新發展新篇章。

二、主要工作開展情況

2021年，面對新冠疫情余波不斷、市場反復多變的不利影響，通和集團在省農墾集團的堅強領導下，圍繞“加強全面從嚴治黨”和“加快推進高質量發展”兩大中心任務，攻堅克難，搶抓機遇，加快發展，在企業管理、產業發展、投資拓展、黨建工作等各方面都取得了顯著成績，圓滿完成了年度目標任務。

（一）精耕主業，持續完善配套產業

立足“十四五”規劃和農墾集團工作指導，通和集團以主業為支撐點和制定規劃著眼點，兼顧穩定發展與創新進取并取得了成效。

一是抓銷售，保交房，在建項目扎實推進。通和集團全年累計實現各類物業認購金額29.36億元、簽約金額26.59億元、回款金額34.40億元，年度回款首次突破30億元，主要銷售指標實現大幅上漲。

二是抓前期，搶進度，新投資項目加快啟動。對于新競得的4宗土地，通和集團做精做細規劃方案和產品設計，加快前期報建，推動項目開發建設。

三是深謀劃，強推進，遺留問題處理成效凸顯。合肥通和佳苑三期項目、美景莊園項目、馬鞍山老報館項目等相關遺留問題已制定科學可行的解決方案并逐步推進落實。鳳陽鳳凰熙岸項目多渠道多舉措推動項目去化，不斷提升展示形象，持續加強校企合作，順利中標政府安置房項目。

四是強管控，促開發，發揮產業鏈關鍵環節作用。通和集團施工、綠化、營銷、物業四個配套產業切實發揮產業鏈關鍵一環的重要作用，為通和房地產項目順利開發建設保駕護航。農墾建筑公司持續做好直營項目，加強成本管控，加大質量安全管理；承接工程項目15個，其中外部項目7個，完成竣工驗收項目12個。

（二）完善管理，經營能力有效提升

一是加強內控體系建設。全年制訂各項制度17項，成立防范化解重大風險工作領導小組，開展重大風險排查，加強風險管控，建立健全重大風險季度監測和報告機制，疫情防控常態長效，安全生產形勢平穩有序。

二是強化法務管理。持續加強合同審核，不斷完善合同示范文本，防范法律風險；持續加強訴訟案件管理，最大限度維護企業權益，全年為公司挽回損失約1800萬元。

三是扎實做好信訪維穩工作。全年接到農墾集團轉辦信訪事項兩件，均按程序調查核實，協調相關單位跟蹤處理，妥善解決。大力推進治理重復信訪、化解信訪積案專項工作，通和佳苑三期路橋宿舍搬遷歷史遺留群訪問題得到徹底解決。

四是加強項目開發管控。著力強化項目設計和工程管理、成本管控、銷售及客服管理，持續加強集團化管控，制定、修訂相關管理制度，建立長效機制，規范工作流程，加強團隊業務能力提升，并開展銷售系統巡檢、客戶滿意度調查，加強問題整改，不斷提升管理水平。

（三）深化改革，體制機制不斷優化

一是扎實推進國企改革三年行動。聚焦建立健全現代企業制度和法人治理結構、完善市場化經營機制等改革重點，制定任務分解表，明確工作內容、責任人和完成時限，加強工作推進落實。加強通和集團及所屬公司董事會建設，成立通和集團董事會辦公室，調整各公司董事及監事10人次。

二是積極推進三項制度改革。持續規范選人用人工作，全年提拔任用干部17人次，調整交流各級員工28人次，完成干部人事檔案整理及專項審核工作。持續加強招聘工作，進一步明確招聘權限，通過校園及社會招聘方式引進2名中層管理人員及12名專業人才。持續加強考核考評工作，實施所屬企業年度綜合考核、年度經濟目標責任書評定及簽訂等。

（四）推進黨建，充分發揮政治引領作用。

一是切實加強黨的政治建設。全年召開黨委會32次、中心組學習會13次，落實黨委會“第一議題”制度17項。制定通和集團全面從嚴治黨主體責任清單及黨組織前置決策程序事項清單，進一步規范各級黨組織議事決策行為。

二是切實加強黨的思想建設。通過學習研討、專題培訓及宣講、講黨課、主題黨日活動等多種形式，推動黨史學習教育走深走實。認真落實意識形態工作責任制，開展意識形態領域“三大行動”；加強宣傳思想工作，規范發稿審核程序，提升稿件質量；制定網站、微信公眾號及工作群管理辦法，進一步規范網絡意識形態陣地管理。

三是切實加強黨的組織建設。開展黨建工作“找差距、抓落實、提質量”專項行動，召開基層黨組織書記抓黨建工作述職評議會，組織“七一”黨內先進表彰活動，制定所屬黨組織黨建考核辦法。

四是切實加強黨建品牌建設。“紅色物業”黨建品牌再創新亮點，易居天福小區“紅色驛站”投入使用，通過開展志愿服務、社區紅色文化活動等，持續打造全心全意為業主服務的紅色陣地。

五是切實加強黨風廉政建設。扎實開展新一輪深化“三個以案”警示教育，持續加強作風監督檢查。制定干部廉政檔案管理辦法，已收到干部上報的廉政檔案35份、“黨風廉政建設承諾書”37份、“廉潔從業承諾書”32份。按程序規范辦結信訪舉報件，嚴肅追責問責，以第一、二種形態處理2家公司和4人。

六是切實發揮群團橋梁紐帶作用。通和集團團委持續加大活動開展力度，不斷引導團員青年堅定不移聽黨話、跟黨走，更好地服務企業改革發展，獲得農墾集團“五四紅旗團委”榮譽稱號。持續組織開展“三十佳”勞動競賽活動，在合肥片區工會舉辦的物業崗位技能競賽中，通和集團代表隊榮獲團體一等獎。